山冶研究从提升“软实力”着手，建立现代企业制度，促进标检产业多元融合发展。按照检测实验室全业务链要求，将业务部门按照阿米巴模式和多点创效原则进行整合分设，新增模拟法人2个，培育模拟法人3个，形成了3（职能管理）+8（直接创效）组织架构，构建了由检测业务、检测设备、标样业务、能力验证业务、校准试验业务为支撑的较为完整的业务链。

      山冶研究组织结构：